麻烦解释下swop分析。谢谢~

1、SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。S是指企业内部的优势（Strengths），W是指企业内部的劣势（Weakness），O是指企业外部环境中的机会（Opportunities），T是指企业外部环境中的威胁（Threats）。

2、SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

3、S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

4、整体分析 从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

管理者的私人动机是否构成对多角化的驱动

1、多角化经营的理论依据，目前未见专门的论述。从管理理论的发展历史来看，50年代企业运用多角化经营，主要出于分散风险的动机和谋求稳步发展的需要，是企业经营行为的自然发展。至60～70年代，它与近代管理理论中的系统学说和权变学说有密切关系。

2、定义不同 同一控制是参与合并的企业在合并前后均受同一方或相同的多方最终控制且该控制并非暂时性的企业合并。对于同一控制下的企业合并，可将其看做是两个或多个参与合并企业权益的重新整合。

3、[提示]（1）在市场经济快速发展的今天，企业的多角化不断扩展，品牌延伸（品牌扩张行为）越来越多地被企业采用，但需要客观评价其利弊。 （2）通过实证分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的问题。 （3）需要探讨品牌延伸的利益，品牌延伸的风险，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效对策。

4、多角化经营（Diversification）——提供新产品给新市场，此处由于企业的既有专业知识能力可能派不上用场，因此是最冒险的多角化策略。其中成功的企业多半能在销售、通路或产品技术等know-how上取得某种综效（Synergy），否则多角化的失败机率很高。

SWOT分析对于房地产营销策划有何作用

1、综上所述，SWOT分析所隐含的假定可以说既具有简化和分类信息的优势，也具有其不能综合把握信息的劣势，对运用SWOT者可以说存在潜在的威胁，然而，近些年的战略管理研究提供了丰富我们对SWOT分析认识的机会。

2、SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。SWOT分别代表：S：strengths（优势）W：weaknesses（劣势）O：opportunities（机会）T：threats（威胁）个人认为不近可以用于企业，还可以对个人的职场发展有益。

3、进行SWOT分析，确定房地产价值，可能的价格方案会进行模拟并进行投资风险评估。通常，会列出风险最低和最高价格方案，提出规避风险的方法，如通过拍卖或招投标进行有策略的竞争。 市场定位核心在于精准定位，市场调查是基石，但需要结合定性分析以修正因行业快速发展或数据偏差带来的影响。